基因泰克公司（ Genentech ）创建于 1976 年，是美国历史最久的生物技术公司，也是目前规模和实力仅次于安进的世界第二大生物技术公司。这个有着惊人造钱能力的生物医药业新贵有着雄心勃勃的研发计划，其研发战略瞄准创造可用于治疗威胁人类生命的疾病新产品。在基因泰克将其产品不断推陈出新的过程中，又有谁知道这一路走来的艰辛呢？且听 <Business Week> 为您讲述。

    兼听则明

    对于基因泰克公司来说，攻克自身免疫性疾病的治疗问题要冒极大的风险。基因泰克公司起初对该领域的研究都以失败告终，但它并没放弃，并决定从药物领域专家的见解入手。英国医生 Jonathan Edwards 一直在关注公司癌症治疗药物 Rituxan 的研发，直到 1997 年该药被批准用于治疗非何杰淋巴瘤（ non-Hodgkin's lymphoma ）。他认为该药物杀灭致癌细胞的方法也可能用于缓解风湿性关节炎患者的痛苦。在该教授的引荐下，基因泰克公司开始与 Idec 公司（现已成为 Biogen Idec 【 BIIB 】）交涉，并最终达成了合作关系。为了降低研发风险，基因泰克公司还引入了第三个合作伙伴—瑞士的制药领域巨头 Roche (RHBBY) 。在它们的共同努力下，最终将该药物推向市场。

    敏锐的领导层

    Edwards 的电话没有遭到基因泰克公司的拒绝，他一直等到 Rituxan 投放市场， 1998 年，他购买 Rituxan 并用自己的 5 个病号来实验其临床效果。5 个病号都感觉良好。2000 年末， Edwards 在费城的一次会议上公布了他的实验结果：癌症药物是自身免疫性疾病的克星。基因泰克公司董事会决定支持Rituxan在自身免疫领域的全面研究计划。对如此不起眼的研究课题大做文章，其他的首席执行官也许犹豫，但有着普林斯顿生物化学教育博士背景的 Levison 和一般的 CEO 有着不同的思维方式，他决定大力支持这一研究课题。在研究 Edwards 报告时，他的眼光盯在了“可能”的价值上，正是 Levison 的这种冒险精神，才使基因泰克公司获得了如此举世瞩目的成绩。

    组建精英研发团队

    在发现 Rituxan 的潜在功能之前，基因泰克公司没有对免疫学作过深入研究。基因泰克公司拥有 1000 名研究员，为开发治疗自身免疫性疾病的药物，启用了的 1/3 科研人员。公司的科研之路更像是被医疗学术圈的主管人员所主导。 Hellmann 曾经是一位肿瘤学家。研究主任 Richard Scheller 在斯坦福大学教了 16 年生物学。公司欣赏在医学杂志上发表过文章的科学家，竞选者必须面对五位面试主考官，用长达一小时的时间来解释自己的研究工作。“我们不仅仅是找一个能做好工作的雇员，” Scheller 说，“我们想要的是能获得诺贝尔奖的人。”

    在失败中成长

    2003 年，基因泰克公司公布了一种被称为 Raptiva 的药物，用来治疗自身免疫皮肤疾病牛皮癣，它的疗效很好，可是患者停服药物病情就会突然复发。基因泰克公司没有跟踪治疗结束后的临床患者，之后的事实证明，这是基因泰克公司犯下的一大失误。后来科学家们发现 Raptiva 在治疗手、足部位的牛皮癣方面效果最好，但是发现来得太晚，他们已难于同安进、强生（ JNJ ）和雅培制药（ ABT ）竞争。