当人们看到这位身穿印度民族服装、说着印度口音的英语、个子不高、黄皮肤、大眼睛的大娘时，很难把她跟一个价值 1 亿多欧元的高科技企业联系在一起。她叫 Villo Morawala Patell ，印度帕西族人，印度最大的生物技术公司 Avesthagen 的创始人。 Avesthagen 的全称是 Avestha Gengraine Technologies Pvt.Ltd ，“ Avestha ”一词来自拜火教的经书， Gengraine 是 gene （基因）和grain（粮食）的合成词。生命、生存与生意相结合，这正是 Patell 女士的成功之处。

    从温饱开始

    Patell 从小就因为看到农民躬耕于田却收成难保而感到深深的同情，当 Patell 还没有 成为 博士，也没有开始创业的时候，她就在海德拉巴（ Hyderabad ，印度南部一个城市）的一个国际性研究机构工作，研究方向是抗干旱种子。 1998 成立 Avesthagen 公司后， Patell 一直在探索这个问题。 2007 年， Avesthagen 公司获得了印度专利局一个与耐盐种子相关的专利。这个专利的获得加速了 Avesthagen 公司的研发产品化。现在， Avesthagen 公司与其他组织合作，研发出各种有特殊功能的种子：高抗旱能力、高抗盐能力、高的含油量。

    Avesthagen 公司成立时仅仅五个人，主要工作是与某大学实验室在农业生物技术方面合作科研项目，“食品育种计划”就是公司初期的研究项目。到今天， Avesthagen 公司已经有四大战略性业务。包括生物制药、生物疗法、药用食品和农业生物技术项目（食品育种计划）。除此之外， Avesthagen 公司还创新了一种系统生物学研究方法，这被认为是 Avesthagen 公司的核心竞争力。这种方法可以让各个不同的学科进行对话，从而研究出新的解决方案。如果用中国人的眼光来看这位大娘，她就是印度的袁隆平。在印度， Patell 女士被称为“遗传学的高级女祭司”。

    关乎生命的生意

    1993 年，37 岁的Patell女士在法国斯特拉斯堡 Louis Pasteur 大学获植物分子生物学博士学位，之后又在比利时 Ghent 大学进行博士后研究。 1995 年回到印度时， Patell 感到生物技术即将大有可为，她做了一个叫“ DNA To Drugs ”的商业计划书，但对于当时的印度社会来说，这个计划实在太超前了。之后， Patell 女士计划启动一个实验室，但几乎所有人都问她同一个问题：你有盈利模式吗？无奈之中， Patell 发现有些同样没有盈利模式的公司因为有自己的知识产权而获得了投资，这让 Patell 女士大开眼界。

    就这样，当 1998 年 Patell 建立 Avesthagen 时，她把主要的热情都投入到知识产权的开发中。 Patell 女士带领其团队在基因发现、基因功能性、基因转化、生物信息和基因诊疗方面开发了许多专利技术。 2006 年， Patell 女士荣获生物科学年度企业家大奖，到 2007 年 2 月，她共获得专利 137 项，其中有 61 项在农业生物技术领域。 2007 年 3 月 21 日 ，身为帕西人的 Patell 女士投资 1.25 亿卢比（相当于 300 万美元），计划为帕西人群建立一个基因数据库，至少 5 万个以上的帕西人遗传数据及医疗历史都会被收集到这个数据库中。由于禁止族外通婚，帕西人面临由于近亲通婚而带来的种族消亡。 Patell 女士的计划将保存下帕西族人独特的基因数据，也为 Avesthagen 公司后续研发相关药品和食物提供科研资料。

    商业游戏的杀手锏

    科研的成功让 Avesthagen 公司走上了大规模的商业扩张之路，同时 Patell 也表现出了杰出的商业才能。 Avesthagen 公司的商业运作始于 2001 年。那一年 Avesthagen 公司先后获得 lCICl 风险投资和印度 Tata 集团的股权投资，从此走上了一手拿钱，一手并购，一手进行行业合作的扩张之路。“合作”是 Patell 在商业游戏中的一个杀手锏。一方面与行业内的国际大公司合作，一方面收购中小型种子公司，最终使 Avesthagen 公司在 6 年内滚雪球般地变成印度生物公司中的巨无霸。