低价早已不是企业取胜的砝码，创新才是当今领先企业的优势与选择。要保持领先地位，企业需要准确确定增长方向与速度，确定企业未来的增长点，准确地进行业务规划，增强投资团体对公司发展的信心，以实现企业的持续发展。怎样使企业的规划更加长远？如何在创新上进行战略投资？埃森哲咨询公司近期发表文章表述了对这一问题的看法。

    期值溢价准确预测企业增长

    调查表明，只有 5% 到 20% 的公司能够长时间保持高绩效，其他公司往往只是关注反应公司目前的业务状况，提高目前运作效率，满足短期需要，无法站在更高的角度规划公司的发展。

    欲追求持续性发展的公司不妨采用期值溢价分析工具（ future-value premium ） ( 如下图 ) 来预测公司的发展。该分析将企业价值分为三部分—：现值、等同于 GDP 增长部分以及高于 GDP 增长的部分，三部分之和构成公司的期值，即期望值。现值即公司现有资产；能够在市场上站住脚的公司，均以不低于 GDP 增长率的增长幅度增长，该增长也是被大部分公司预期到的；剩下的高于 GDP 增长率的部分，则是企业的创新所在，是企业优于同行的地方。

    五大重点布局

    寻找“蓝海”领域。 要取得高于同行的发展，首先需要分析公司的优势所在、消费者偏好的变化趋势以及行业发展状况。将全部的资源用于已有市场份额的争夺并不明智，长期占行业领先地位的企业往往能够先于他人寻找到市场空白，及时调整传统的业务模式并开辟新领域。所以，高级管理部门需要制定一个较长期的增长目标，及时进行市场调研，结合行业趋势寻找蓝海领域，对比公司现有的能力分析能够开辟新的增长平台，开拓核心业务之外的市场空间。

    管理资产蓄水池。 企业的全部资产中，能够产生利润的往往只有一部分，通常我们将这部分资产称企业利润“蓄水池”。要保持公司的长期收益状态，管理者必须知道蓄水池里有哪些资产，其风险与收益状况如何，对公司有怎样的影响。在对其进行维护的同时，将更多的资产归拢到蓄水池中。只有这样公司才能做充分利用各种资源，及时抓住新机会，在物尽其用后及时放弃“不良资产”，为公司的进一步发展做好准备。

    注重创新的商业化。 只有将创新实行商业化才能为公司带来利润，创新才有意义。每个企业都需要发掘其独特的创新之源。例如，对苹果而言，其创新来自于产品和服务，沃尔玛则是依靠操作创新，而业务模式创新则有力地推动了诸如 eBay 和 Skype 等公司的利润增长。为实现创新商业化，以搭建新的增长平台，企业往往需要推出更多的相似产品及服务，制定相应的风险防御机制，并提前为新观点的付诸实践做好准备。

    将创新融入企业文化。 倡导员工之间交流想法，完善企业架构使之成为创新的沃土，建立相应的创新奖赏机制，进而将创新发展成一种风气。美国富国银行（ Wells Fargo & Company ）堪称这方面的楷模。随着金融服务行业以及公司产品的日益复杂化，为持续提高产品与服务质量，提高市场占有率及客户忠诚度，富国银行在公司网站搭建交流平台，供员工就行业趋势及公司的应对措施发表观点并交换意见。相比于邀请几个专家，这种水平式信息收集方式能够摩擦出更多的创新火花。富国银行250多名员工——代表了美国 20 多个州、公司 90 多个职位——提供了 50 多个有效的点子，有效地提高了产品质量和生产流程，完善了客户终端体验。